2018年7月12日，555000a公海会员中心2018上半年度营销总结会议荣耀召开。本次大会对2018年上半年耐磨陶瓷销售工作情况作全面回顾总结，并统筹下半年乃至今后一段时间精城特瓷在营销管理工作思路、市场推广布局、重点目标阐述等方面的工作安排。

        会议议程第一项：营销办刘主任发布上半年耐磨陶瓷衬板、耐磨陶瓷管道、耐磨陶瓷弯头等各项营销数据，全面总结上半年营销工作情况数据，并对下半年营销办工作做出重点计划安排：①完善内、外贸的报价管理；②完善电话统一合理分配，并跟踪接洽结果。③协助营销部选拔、培养、考核销售人员.④协助两部做好客户管理以文字或图片形成客户资料大数据管理。⑤协助两部做好品牌推广。

 

 

        会议议程第二项：内贸部杨部长对内贸工作2018上半年度目标完成情况、品牌推广工作、客户询盘情况作出总结和计划。针对客户的询盘，要做到每一次都要认真对待，快速反应，持续跟进。不能口头报完价就不跟踪，要及时上门沟通。要坚持为客户提供优质高效的服务作为营销工作的指导方针。做出计划定期拜访客户，做到不能太过功利，不能认为拜访客户就一定要有订单或者业务才去，没有订单就不去。只有坚持为客户着想，才能促进企业自身的发展和得到客户的认可，彰显自身的品牌。培养新人，增强团队力量。营销部会对他们进行积极的业务指导，大家相互帮助，相互学习。形成团结互助，积极向上的工作作风。

        会议议程第三项：外贸部黄部长对外贸上半年销售业绩做出总结，对客户开发、团队建设、品牌推广和和下半年市场开发做出计划。外贸团队要多关注国外信息，需要在怎样寻找客户上多下功夫。
 

 

        会上生产部、安装班、研发部、质检部……各部门领导对上半年完成生产项目情况做出总结，下半年将更加积极配合营销部，满足订单和产量继续上升的生产要求，更好的提升公司各部门团队素质、服务水平和加强内部管理；坚持精城品牌路线，突出产品的性价比优势，全面提升产品竞争力。

        会上杨总经理充分肯定各营销团队在上半年的市场和销售上所取得的业绩。对企业的建设蓝图做出规划，上半年铜官分厂投产，是我司发展历程上的又一里程碑。企业的营销问题都要靠技术革命、进步来解决。坚持创新，开动脑筋，放大格局，发挥我们的优势，把耐磨陶瓷产品做大做强，铺到全球。加强品牌推广，并拓宽营销渠道。
 

 

        最后公司董事长深度总结了营销工作2018年上半年的工作业绩、积累的经验，展望了2018年下半年的发展重点和方向。我们要懂得分析形势，发现问题，提高完成率。建立对业务经理的考核制度。培养销售员的专业素养及对客户的服务能力。要发扬团队合作的精神，利用互联网，发展更多的新客户。搞好销售是靠大家的共同努力，对于存在的问题，共同分析，想办法，大家齐心协力，共同创造公司的美好未来。